先日、あるクライアントとの打合せでいわゆる「BP技術者」のトラブルについて
話題が上がりました。
入場間もなく、休み勝ちになってしまい、頭を抱えてしまっている状況でした。
休みの理由もはっきりしないと報告が上がらない状況で、上位からは「場合によっては契約打ち切りもありえるよ」と通告されているようです。
ただ、その現場には既にそのクライアントを通して、数名動いており、信頼は
得ているようなので、大きなダメージにはならなそうだなとも個人的には感じました。
基本、「BP技術者」の管理(この場合は勤怠管理)は、所属営業がやるべきだとは
思いますが、私はせっかちでもあるので、可能であれば私自身で現場に出向いて、
直接、話しを聞くケースもあります(もちろん、所属営業の許可は取ります)。
なかにはほったらかし状態にされている技術者もいたりしちゃいますので、最悪の場合、アラートが最後まで私まで上がってこないケースもありえるからです。
何が正解かは分からないですが、要はクライアントに迷惑がかからなければ
問題無いわけで、「誰がやる、やらない」は二の次だと思ってます。
基本、そのようなケースは滅多に無いので無風状態なのですが、何が起こるか分からないのも「SES営業」です。日頃より良好なコミュニケーションを築いておきたいもの
です。
.K
こうならないように備えてなくちゃいけませんね
先憂後楽(せんゆうこうらく)・・・
先に心配したり苦労したり、心配事を失くしたりしておけば後に楽が出来るこいうこと
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